这时候需要分两步走，股又剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

从经验的视角来审视奥运会，到变无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，股又当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，到变这时取均值就可以作为锚定点。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，股又有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，到变主场馆建造过程困难重重，到变很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，股又最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，股又这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，到变需要用参照系来替代个人的主观估计。

股又尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，到变成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。股又大项目做好细致的准备非常重要。

至于操办奥运会的经验云云，到变当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：股又项目越大，股又政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，到变根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，股又奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。